无论如何我们弗劳恩霍夫

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实验室已经有了一个原型。服务免费，但不免费？珍妮·克莱默|年月日|评论当我是一名购物者时，我发现“免费”这个词非常迷人；它吸引了我。但不知怎的，我正在寻找捕获物。你真的得到过“免费”的东西吗？或者，“没有什么是免费的”这句话并不总是如此，而这个伟大的词只是一个骗局？如果我戴上免费服务提供者的眼镜，“免费”实际上意味着我不想要的东西：即赠送服务。作为一名企业家，我必须赚取利润，至少能够覆盖我的成本。我当然认为“免费服务”的提供者使用这种赠送东西的策略来吸引顾客。

但从长远来看，如果没有其他来源的再融资，这是不可能的。这是如何运作的？服务转瞬即逝不知何故，“免费”这个词尤其在涉及运输货物等服务时出现。或者您“免费”获得产品的频率如何？好吧，也许是你的ky接收器；但即便如此，只有在 拉脱维亚电话号码列表 您的订阅仍在运行时才可以借用。一方面，问题的症结当然是服务的“无形性”。你通常无法永久触摸和感受到它们的价值。产品的情况有所不同。它们的物理特性也使得它们的价值更加可观。另一方面，服务则更加短暂。提供商如何仍然赚钱？如果您仔细观察，您会发现您自己或第三方间接为免费服务付费。



这意味着我要么自己购买相关产品或附加服务，并支付高额费用。或者其他客户购买这些付费产品或高级版本，例如Xing上的高级会员资格，并为我的免费使用提供资金。我突然想到我是否应该为此说声谢谢？唔。如果这些“第三方”本身就是商业提供商，那么这些通常是广告措施或购买的使用用户数据的权利。这意味着我的良心问题较少。令人兴奋的是商业模式“如何融资？”这个问题的答案总是可以在服务商业模式中找到。可能的盈利模式多种多样：经典到超现代和创新。但哪一种适合哪种性能和当前的市场趋势呢？成功的商业模式似乎就像企业家的圣杯。