在埃及我們遭受了近3年的停電危機直到這個

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問題得到解決，但許多企業家從這場危機中受益，他們出售各種類型的手電筒和發電機， 必須尋找新的市場工作，並且這是其中之一，可以保證您的公司獲得額外收入，特別是在美元價格變化的情況下。

我個人購買了一台價值10 萬英鎊的發電機，以挽救我的生意，但奇怪的是，這些設備的許多供應商都是這個領域的新人，但他們將這場危機視為獲利的機會，而這。 最後一點：必須強調的是提高你在市場中的比例，重點是提高你在市場中的比例，這樣你就可以雙倍地彌補你的損失。

在危機時期從商業中受益的一個例子： 如果你在一個 新加坡 電話號碼 價值100 萬英鎊的勞動力市場工作，市場上有10 個競爭對手，而你是其​​中之一，那麼你在市場中的百分比將為10%，這意味著如果這個市場出現危機，導致市場價值下降一半，也就是說你的收益變成了5萬英鎊，從而導致了一些人的退出。

的新產品，將你的百分比價值提高到20%，當市場恢復正常狀態時，你的百分比將獲得200%的收益。 ，跳出框框思考，並利用環境將損失轉化為收益。




文章 使用者 我從事商業工作 危機時刻你如何管理業務？ C2 2019 年 10 月 14 日 推特 Facebook Facebook 危機時期如何管理企業 今天我們繼續講經濟衰退對任何國家、產業、國家的好處，現在就完成： 第五：經濟衰退時期勞動力流動性不足， 我們談到降低成本，包括勞動成本，但是有一個非常重要的點，就是勞動力的穩定性，這在繁榮時期是最重要的一點之一。

的發展、進步或擴張。 第六：工作團隊的承諾和銷售的缺乏 轉化為向客戶提供服務的質量和掌握，因為工作團隊想要證明自己，同時客戶數量有助於為客戶提供獨特的服務他永遠記