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但如何将其与可能成功的事情重叠呢？例如，有没有办法将您的交通理念定位在医疗保健领域？ 了解大多数小企业失败的原因。避免那些。 大多数小企业失败是因为他们的想法缺乏市场。这会很痛苦，所以我们快点说：仅仅因为你和你妈妈喜欢你的想法并不意味着你可以在市场上出售它。只有当成千上万的人或其他企业想要从您那里购买它时，您才可以在市场上出售它。大多数人（大多数！）从事商业活动是因为他们着迷于自己的想法有多酷，而忘记了他们必须为他们的产品和服务找到买家。不要犯这样的错误。只是不要这样做。为市场打造产品。给你妈妈买一份礼物。不要混淆这两者。 企业失败的另一个主要原因是缺乏合适的团队。创建 Sweet Fish Media 的企业家詹姆斯·卡巴里 (James Carbary) 表示：“成功的首要关键是弄清楚如何建立一支优秀的团队。 ” 但是，通过识别和雇用合适的人员并将他们安排到合适的工作来建立团队是很困难的。如果您以前从未雇用过人员，那么最好了解比您认。

阅读一些有关 INC 或企业家的文章，听一些人力资源播客，与您 非洲数据 认识的经理或人力资源主管交谈。招聘是一项技能，如果您从未接受过培训或使用过某项技能，那么就认为自己拥有某项技能是不明智的。 认识有助于创业成功的因素。采用那些。 成功的企业优先考虑影响力。让您的主要业务指标关注影响力，而不是收入。如果你以有意义的方式影响足够多的人，收入就会随之而来。通过提高收入影响力，您还可以将自己置于一种奉献、他人至上的心态，这将吸引潜在客户和顾客。另一方面，如果您只想到自己的收入，那么这种态度就会体现在您对待买家的方式上。但如果你考虑如何帮助别人成功，你自己的成功就几乎是板上钉钉的了。 成功的企业致力于制定计划。



创始人兼首席执行官帕特里克·亨利 (Patrick Henry) 表示：“如果您同时考虑失败的原因和成功的因素，就会发现对计划的承诺显然是关键。当然，这意味着要有计划。虽然您不需要公司的紧身衣，但您确实需要一张书面地图，标明您所在的位置、您要去的地方以及您计划到达那里的路线。然后，您需要严格遵循该计划，并在必要时进行调整。 成功的企业家永远不会停止学习。阅读文章和书籍、收听播客、订阅时事通讯、参加会议，并尽可能地吸收所有知识。然而，最有效的学习方式是一对一的学习方式。聘请一名商业教练或导师。如果你选择了正确的人，你的前期投资可能会很高，但你随后的增长将是惊人的。不要等到找教练。询问您所在行业的同事，或咨询您当地的商会。您甚至可以在 Google 上寻找具有您所在领域专业知识的教练。无论你做什么，尽早为自己找一位商业教练。 新业务成长阶段 了解新业务增长的阶段。 企业就像婴儿。它们以可预测的速度和阶段生长。你不能催促这些成长阶段。你也不能放慢他们的速度。