当无法支付更多费用时您该怎么办

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这两种商业模式是营销人员之间的传统竞争对手——基本上是内部或代理。但在伦敦、纽约和其他大都市，现在出现了第三个竞争对手，他们采用完全不同的商业模式来吸纳人才。

初创企业- 初创企业由风险投资提供资金，薪酬与商业模式无关 - 对合适的人才没有上限。最近获得资金的资金充裕的初创企业之所以重视人才，有两个原因 - 他们迫切需要解决能够扩大规模的问题，并拥有适合下一轮融资的简历。

例如 Snapchat——尚未建立商业模式，但估值已达 30 亿英镑。他们为什么要冒着失去人才的风险，以市场价格聘用他们想要的人才？他们可以提供比任何机构都高得多的薪酬和选择激励，确保吸引和留住最优秀的营销人员。


我决定询问一些经营代理机构并每天 巴拿马 电话数据 处理此事的人，他们的经历是什么。衷心感谢 Rand、Wil、Will、Kevin、Simon、Allen 和 Frank 分享他们的商业经验和见解。

1. 建立适合特定类型人的工作环境
Distilled 和 SEOgadget 的办公环境完全不同，但对于各自雇用的人员来说，它们都是良好的环境。如果您发现某种类型的人在组织中表现出色，请雇用更多这样的人，并建立一个志同道合的人组成的内部社区。

我向 Will Critchlow 询问了Distilled如何构建他们的办公环境。

照片 WillCritchlow.jpg

斯蒂芬： Distilled 公司会招聘特定类型的人才吗？

威尔：我们经常谈论“聪明并能做事”（这个概念我们毫不掩饰地从乔尔·斯波斯基那里偷来的）。我们的招聘流程很大程度上就是寻找这样的人。通过阅读我们的宣言，您可以更详细地了解我们正在寻找什么样的人。