成功创业的步骤

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新业务发展模式：“快速失败，廉价失败” 当开始一个新项目时，关于如何实施我们的商业模式会出现数百个疑问。在上一篇文章中，我们解释了如何正确定义我们的新项目并从头开始。在这篇文章中，我们更进一步。一旦我的商业模式被定义，我怎样才能使我们规划中反映的一切成为现实，并从我们投资的每一欧元中获得最大的收益？ 为了撰写这篇文章，我们将基于Flat 101 项目经理Sandra Navarro在在线商业模式分析模块中分享的知识及其Fundesem 商学院数字营销硕士的可行性。 “

快速失败，廉价失败”这句话可能看起来相当 电话数据 悲观，但它试图解决基于传统风格的新创建公司的大问题，据统计，十分之九的初创公司会失败。既然钱没有到账，是因为本来设计的收入计划没有实现，开支也没有给我们喘息的机会。 让我们记住，传统模型遵循下图所示的方案： 传统商业模式发展 正如纳瓦罗在他的博客上写的一篇文章中解释的那样：我已经定义了我的商业模式，现在根据传统教学，“商业计划”包括：详细的宏观经济分析、微观经济分析、行业研究和竞争研究、SWOT 分析, 战略计划：使命和愿景、技术研究、法律研究、营销计划、



人力资源计划和财务计划：投资计划、融资计划、5年运营账目、投资分析（投资回报期、NPV、IRR和敏感性）分析），最后是五年期资产负债表。 这种方法可能在稳定和熟悉的环境中继续有效，但在新的在线初创公司通常推出的不确定条件下就不再有效。在这里，我们向您展示另一种创建此类公司的方法。我们将基于Eric Ries的 精益创业方法论，其格言是：“快速失败，廉价失败”； 以及史蒂文·布兰克（Steven Blank）的客户开发模型。 纳瓦罗在课程开始时解释了如何基于一个清晰的例子（例如汽车）